Page 36 - 香港中远海运 春季版-96期

榜樣

香港中遠海運 2022 年度傑出員工
總裁辦公室 / 總經理辦公室數字化轉型管理處高級經理 朱月芳

數字化轉型是中遠海運集團的三大核心戰略之一，身為香港中遠海運總裁辦公室 / 總經理辦公室
數字化轉型管理處高級經理的朱月芳，帶領著數轉處員工及總裁辦信息技術中心，努力貫徹落實集團
及香港公司的工作部署和要求，憑著實幹、突破、創新的精神，一步一個腳印，為公司的數字化轉型
等相關工作譜寫出新的篇章。
秉持著“盡力做好每件事”的準則，多年來，朱月芳一直以高標準嚴格要求自己，她具有高度的
責任感、強烈的事業心，盡職盡責，任勞任怨，有條不紊地開展各項工作。她在工作上看問題比別人準、
想辦法比別人多、抓效率比別人快。在盡心盡力做好本職工作的同時，她還在實際工作中不斷學習與
突破創新，充實自我，提高自身能力。
積極參與公司數字化轉型工作 理項目組的工作計劃和進度要求，組織各部門、各
結合直管公司 2021 年數字化轉型工作的調 直管公司数据治理相關人員克服時間緊、任務重等
研情況，朱月芳研究和編制了公司數字化轉型 困難，全力以赴做好各項数据資產和應用系統的盤
專項實施方案，並積極組織和落實各項工作。她 點工作，建立與集團項目組每週召開項目推進會的
組織本部和直管公司相關人員參加集團舉辦的 工作機制，及時瞭解集團項目組對各項工作的具體
“十四五”數字化轉型工作規劃、系統構建和數 要求和各單位数据治理工作的進展情況及存在的問
據治理指引的培訓，加深對集團數字化轉型工作 題，有條不紊地推進各項工作的開展，提高了数据
的理解，積極配合集團開展業務線上化、流程化 治理工作的效率和質量。
和數據化相關工作；督促各單位開展分級管理流
程梳理工作，做好集團統建系統的推廣運用、本 SIMS 系統升級改造 提質增效
部自建系統（如 SIMS、MAS 系統等）、所屬企 在實施SIMS系統第二階段功能改造的基礎上，
業 ERP 系統和互聯網營銷平台的創建和功能提 朱月芳組織各部門管理人員及信息技術中心人員對
升，提升信息化水平和公司數字化管控能力。 各部門的管理需求進行詳細調研，研究制定了 SIMS
根據集團提出的數字化轉型專項任務工作要 系統第三階段升級改造計劃，對系統功能提升工作
求，她對本部和直管公司數字化轉型任務進行了 做出安排，並按步驟推進新增功能模組的調研、開
分解，並每月跟進各項任務的完成情況，及時報 發、測試和上線工作，進一步發揮 SIMS 系統的作用，
送集團數轉部及公司領導，督促各單位按進度完 提升信息化管理水平和工作效率。
成各項任務。 為全面掌握直管公司制度體系建設情況，她提
按照集團数据治理工作要求，朱月芳統籌 出了在 SIMS 系統增加直管公司制度管理功能模組
各單位落實各項應用系統和報表盤點工作。作為 的開發需求，並組織各直管公司完成了模組的測試
公司数据治理工作小組組長，她根據集團数据治 和上線工作，使公司領導和本部人員可以直接通過

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