Page 17 - 香港中远海运 春季版-96期

錨定目標 創新發展數字化信息系統
李敏十分重視集團“業務數據化、數據業務化和服務平台化”的數字化轉型方針，根據船貿自身
的業務定位，緊隨市場發展潮流，針對不斷變化的客戶需求，強化專業團隊建設，積極探索數字化轉
型發展目標。
經過認真思考研究，李敏提出以船舶監造管理系統為抓手，充分利用公司業務系統資源，延伸開
發買造船及船舶處置數字化信息服務系統的設想，並親自參與項目方案及原型設計工作。
信息技術與監造工作的深度融合，讓監造工作獲得了全新的數字化服務工具，使船東能夠對船舶
建造質量進行實時關切，進而促進船東、船廠、船級社共同推進船舶建造質檢實現數字化管理。該系
統還將為集團、航運公司船舶全生命週期管理的船舶投資處置工作提供重要資料及信息支持服務，也
為協同營銷提供重要數字化信息服務。
該系統試運行以來，獲得了集團、航運公司、船廠、監造組、設計院、香港中遠海運和上海中遠
海科等各方的肯定和支持，並被推選代表中遠海運集團，參加首屆《國企數字場景創新專業賽》。
項目初期需要集中錄入大量基礎資料，因此急需各部門鼎力相助。李敏非常細心地體察出這一工
作的難度，多次召開動員大會，向員工滿腔熱忱地說到：“這項工程雖然當下困難，但卻能‘千秋受益’！”
他的話極大鼓舞了員工的士氣，參會的員工，至今還記得李敏眼中的光。

狠抓改革 培養人才 提升管理
在李敏的帶領下，中遠海運船貿 2022 年建立了公司各部門 KPI 考核體系和管理辦法，為規範並優
化公司內部各部門工作和業績考核打下了良好基礎。
根據香港中遠海運關於年輕幹部培養選拔工作的要求，李敏帶領公司，有計劃地制定合理的培養
規劃，不斷推進公司人才培養工作科學化、制度化、規範化。
面對公司員工少崗位少的困局，李敏提議開展內部崗位流動機制試點工作，在充分尊重員工意志
的基礎上，經過多次談心談話並徵求部門長意見，安排 2 位員工進行跨部門崗位兼職交流。2022 年上
半年，公司向香港中遠海運推薦了 2 名年輕幹部參加集團“啟航”庫選拔。
他曾說過，責任感和持續不斷學習進取的事業心是員工最可貴的品質。李敏著力加強員工培訓工作，
不斷鼓勵員工通過學習提高業務水平和能力，為公司發展助力。

困難面前，李敏永遠都是身先士卒，用實際行動詮釋責任與擔當。中遠海運船貿在他的領導下，
上下齊心，攻堅克難，砥礪前行，圓滿完成了各項業績指標，闖出了一片廣闊天地。

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