Page 22 - 香港中远海运 春季版-96期

榜樣

香港中遠海運 2022 年度優秀團隊
中遠賓館業務轉型發展項目工作團隊

這裡，有清新的裝修風格，齊全的傢具家電，整潔乾淨的共享空間；這裡，有貼心的公寓服務，緊密的
社群關係，豐富的社區活動，還有濃濃的友情親情……
這就是香港中遠海運置業業務部（以下簡稱置業部）協同香港中遠賓館有限公司（以下簡稱中遠賓館）
這個平台搭建起來的“中遠賓館青年公寓”——為離家來港學習深造的青年學子、奮鬥打拼的港漂青年提供
了優質的居住與社群空間，也令陷入困境的中遠賓館邁出了業務轉型、健康發展的重要一步。
邁出這一步，緣起於漫長的疫情困境之中……

主動作為 沙漠中尋找“水源”
新冠肺炎疫情持續逾三年，對各行業特別是旅遊業造成非常巨大的衝擊，中遠賓館生產經營持續下滑，
陷入虧損。賓館經過市場調查，發現疫情之下雖然旅遊出行的客源幾乎絕跡，但來港學子的住宿需求卻是一個
剛需。置業部在瞭解情況後，經過研討，全力支持賓館“試水”的想法，力爭在疫情的“沙漠”中開出一片“水
源”來。
為控制風險、穩妥發展起見，置業部決定採取小步起跑的策略，先行以局部試點的方式開展“學生公寓”
業務。
2021 年，置業部收回 3 套住宅，按照學生公寓的格局、需求進行裝修，並交予賓館。賓館憑藉自身多年
經營酒店住宿業務的優勢，提供專業化的公寓服務對外經營，目標市場為來港打拼的青年學子。這 3 套公寓在
2021 年 7、8 月相繼投放市場後，8 月份即實現全部入住。這 3 套住宅物業賦值專業服務作為公寓經營，試點
結果物業租金收益大幅提升，“增效”成果顯著。
初步試水效果理想，為打造青年公寓，推動賓館業務轉型工作邁開大步打開了大門。

嚴謹調研測算 慎訂方案
接下來，置業部與賓館同事成立了專項工作組，通過深入調研香港大
學學生住宿政策、入住情況，以及近幾年內地學生數量的情況，結合 2021
年 3 套公寓前期試點經驗，從風險、收益等角度進行全面的利弊分析、評估，
從“公司所持物業資產整體收益”全口徑測算、論證，形成了賓館業務轉
型發展方案。
方案的總體思路是：以公司在港部分住宅存量物業為資源，以內地來
港留學生為主要目標客戶群，發揮中遠賓館團隊多年運營酒店的經驗和品
牌優勢，賓館由原來主營短期住宿業務轉為開展以來港青年為主要客戶的
長租公寓經營業務，為公司打造優質服務青年公寓品牌。
工作組通過對賓館業務轉型的運作，將公司現有的住宅物業資產賦值

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