Page 20 - 香港中远海运 春季版-96期

榜樣

香港中遠海運 2022 年度優秀團隊
數字化智能船舶服務平台工作團隊

數字化智能船舶服務平台項目被列為中遠海運集團 2022 年 12 項重大改革項目之一，香
港中遠海運作為項目的組長單位，成立了數字化智能船舶服務平台工作團隊，牽頭負責專項
工作，團隊成員主要由運營管理部和相關公司的業務人員組成。
工作團隊成立後，在公司缺少專業的數字化人才、數字化能力薄弱的情況下，如何打開
數字化專項工作局面，是團隊面臨的第一個重大挑戰。
在王國榮組長的指導下，團隊成員研究了全球航運巨頭如何開展數字化運營、已成功運
營的航運數字化平台企業等內容，通過自我學習、自我提升，快速打開了公司數字化平台建
設工作的新局面。

培訓調研 明確平台建設方向
團隊為了深入瞭解全球航運企業數字化發展趨勢及運營模式，開展了一系列多元化的調
研及培訓工作。
團隊配合集團數字化平台專項小組工作，對全球 40 餘家信息和數字化平台公司網站進行
了全面細緻深入的研究分析，形成全球航運數字化發展分析報告，為集團數字化平台建設提
供了重要的參考依據。
團隊堅持網上調研與實體調研相結合，探討提煉平台架構和運營模式。在對相關網站進
行調研的基礎上，團隊經過多重努力，安排了多場相關公司的訪談，深入瞭解開展數字化平
台建設的運營模式、難點與重點關注的技術問題等等；拜訪了多家船舶數字化公司，就如何
從船舶獲取資料與岸基平台進行資料交互，進行了技術方面的探討和交流。
團隊積極參與公司、集團及業界培訓，加深了對平台建設和數字化轉型必要性的認識；
通過學習業內有影響力專家學者的研究成果，團隊成員進一步提升了對數字化平台建設工作
以及未來發展趨勢的認知，增進了相關方面的專業知識，為公司數字化轉型儲備了知識和力量。

深入研究 為項目落地做準備
團隊在進行充分調研後，本著先易後難、穩中求進的原則，以香港公司所屬的備品備件、
船舶買賣、保險等船舶全生命週期服務內容為切入點，開展船舶數字化轉型的落地研究，提
出了轉型的工作計劃，在遠通公司、保險經紀和船貿業務板塊進行數字化轉型的深入研究，
探討從數字化角度推廣和設計業務流程，取得成效。

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