Page 24 - 香港中远海运 春季版-96期

榜樣

香港中遠海運 2022 年度優秀團隊
新世紀標誌（深圳）有限公司精益管理團隊

時間回撥到 2022 年。在經歷了 2021 年集裝箱行業“一箱難求”、新造箱供不應求的歷
史罕見時期後，2022 年集裝箱新造箱行業逐漸恢復理性，引發市場需求大幅縮減、生產節奏
放緩、產品價格跳水式下降的“蝴蝶效應”。
瞬息萬變的市場環境給深圳新世紀的經營管理帶來困難模式的挑戰，公司精益管理團隊
迎難而上，沉著應對，在困難中堅毅前行，穩中求進，引導新世紀人精誠協作，在實踐中穩
步創新，書寫出精彩的答卷。

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深圳新世紀從 2018 年起就開始推行精細化管理，管理逐步從粗獷化向精細化改革，順
應數字化蓬勃發展，同樣是鞏固精細化管理的重要途徑。“工欲善其事，必先利其器”，深
圳新世紀精益管理團隊積極探索在產供銷管理全鏈條推行管理数字化，以数字化管理工具助
力精細化管理提升。
精益管理團隊聚焦生產管理水平提升時，大膽提出“在生產環境中搭建生產管理的数字
模型”的設想，這既是深圳新世紀發展史上前所未有的創新，更是對精益管理團隊群體智慧
協作的一次考驗。多少次，精益管理團隊為了界定眾多生產要素中科學化的標準定義，不停
奔波在生產現場與數據驗證的路上，及時共享信息，討論數據有效性；數據出現異常現象時，
三三兩兩碰到一起，聚力排查解決問題。
就這樣，從無到有，一點一滴地搭建出生產管理数字化模型，数字化工廠雛形顯現，從
根本上解決一線生產崗位生產管理“大鍋飯”的管理弊端，實現了生產管理的即時化、動態化、
視覺化。
2022 年，適逢深圳新世紀成立三十周年之際，精益管理團隊以科技賦能為指引，運用数
字化管理新模式，打破傳統的崗位技能現場競賽模式，通過常態化、多維度的數據獲取，從產量、
效率、損耗等全方位進行綜合評比，開展了為期兩個月的崗位生產技能競賽。
競賽直接提升了生產效率，競賽期間平均生產效率較上半年再提升了 24.88%，更是全方
位展現了員工的技能水平，培養了員工爭當崗位標兵的進取意識，挖掘了一批“一人多崗，
一崗多能”的複合型生產能手，營造出了一線員工比學趕幫超的良好氛圍。

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