Page 18 - 香港中远海运 春季版-96期

榜樣

中遠海運集團 2022 年度先進個人
遠通海運設備服務有限公司總經理 劉江林

“這兩年，遠通公司不僅面臨著市場的激烈競爭，更處於集團各個專業板塊體制改革的關鍵期，
探索科技創新、數智賦能的窗口期，以及綠色環保、低碳減排的機遇期。”中遠海運（香港）有限公
司所屬遠通海運設備服務有限公司（簡稱：遠通公司）總經理劉江林在主持遠通公司工作的兩年裡，
緊緊把握住“穩”和“進”的關係，穩健經營、穩定創效、穩步發展、行穩致遠，實現穩中求進、以
進促穩、穩進並舉，優秀的工作業績獲得組織的認可，榮獲中遠海運集團 2022 年度先進個人的光榮稱號。
二十多年的發展，在歷屆香港公司領導和遠通人的努力下，遠通公司逐漸發展壯大，擁有五家下
屬網點公司，在歐洲、美洲、南亞和東南亞等地區為集團船隊應急服務、港口服務提供有力保障，通
過對內抓服務、對外抓市場，遠通公司營業規模逐年遞增。
2020 年 10 月，劉江林赴遠通海運設備服務有限公司工作，2021 年 4 月開始全面主持工作。
有著多年船舶管理、船舶建造、舶舶服務等經驗的劉江林，前瞻思考、主動探索，帶領遠通公司
瞄準勢頭，搶佔市場先機，創造佳績。

穩步躍升，創效基礎愈發穩固 工努力的方向，有什麼樣的考核標準就有什麼樣的
劉江林接手遠通公司工作之始，正值遠通公 引導方式。”劉江林提出精確績效獎勵方法，細化
司撤銷經營管理總部，股權架構和管理架構逐漸 超額利潤分享，銷售人員為公司賺取利潤的同時，
統一的體制改革期間。為提升遠通系統所屬各企 也能瞭解自己從中得到的花紅是多少，做到“我的
業整體管理水平，建立高效統一的管理機制，劉 項目我做主，我的利潤我分享”，很好地調動了員
江林繼續深化改革，成立改革工作小組，貫徹香 工積極性。
港中遠海運關於遠通改革啟動會精神，對標梳理 “從採購到服務，上下游的每一個環節，對有
新管理架構下的規章制度，重新修訂了部門職責 效幫助船東降本增效都有很大影響。”劉江林組織
和員工崗位職責，新增強化了人事薪酬、財務會 大家梳理上下游環節，評估供應商資質，準確分析
計等各項管理職能。帶領大家先後制訂修改 60 供應商對遠通的貢獻，並制訂相應的授信額度。堅
餘項管理規章制度，其中新增 27 項，修訂完善 持以客戶為中心，分析船東特點，提供個性化專業
33 項。 服務，對於大額訂單、重點訂單進行多次跟蹤回饋，
“績效管理是公司對員工行為的期望，是員 多次檢討修改報價單，及時滿足船東需求。與主要

15